在企業實施股權激勵決策之前，要進行多維度審視，根據股權激勵決策模型，先問自己以下(xià)四個問題：

問題一(yī)：企業内部是否真正有合适的激勵對象？

問題二：企業未來發展預期是否很強？

問題三：企業是否處在上升期？

問題四：企業内部人力資(zī)源管理基礎是否完備？

如果以上四個問題的答案都是肯定的，企業家可以考慮馬上實施股權激勵；否則，建議暫緩實施股權激勵，對否定答案的問題進行深入分(fēn)析并予以解決，待條件成熟時再實施股權激勵。