何謂戰略？在回答這個問題時，幾乎每個人都會将戰略定義爲某種計劃、某種對未來行爲的明确指導。如果你追問他們：競争者、政府，甚至他們自己真正在追尋什麽戰略，他們可能會将其描述爲過去(qù)行爲中(zhōng)的一(yī)緻性，即過去(qù)一(yī)直執行的行爲模式。結果，戰略便成了這種詞：人們用一(yī)種方式定義它，卻以另外(wài)一(yī)種方式使用它，而且沒有意識到這兩者之間的差别。其中(zhōng)的原因很簡單。無論“戰略”的正規定義與其希臘語的軍事起源是什麽，我(wǒ)們既要用這個詞解釋過去(qù)的行動，也要用它來描述未來的行爲。如果我(wǒ)們可以計劃和設想戰略，那麽我(wǒ)們就可以執行和實現戰略（或者在某種情況下(xià)不能實現）。一(yī)個行動模式或所謂的付諸實施的戰略闡明了這種追求。此外(wài)，正如計劃不一(yī)定會産生(shēng)模式一(yī)樣（一(yī)些預想的戰略并不能如願實現），所以模式不一(yī)定源自計劃。組織可能對某種模式（或付諸實施的戰略）毫不知(zhī)情，更不用說闡明這個模式了。正如情人眼裏出西施一(yī)樣，隻有旁觀者才能看到模式。在組織中(zhōng)尋找模式并不十分(fēn)困難。如何看待那些作爲正式計劃的預想戰略呢？如何用“戰略”一(yī)詞表達我(wǒ)們所思考的事情呢？具有諷刺意味的是，我(wǒ)們陷入了各種問題之中(zhōng)。例如，面對一(yī)名工(gōng)匠，我(wǒ)們如何得知(zhī)她真正采用什麽預想戰略呢？如果時光倒流，我(wǒ)們能發現她的意圖嗎(ma)？如果可以，我(wǒ)們能相信這個意圖嗎(ma)？我(wǒ)們常常通過否認我(wǒ)們潛意識的動機，欺騙自己和他人。請記住：至少與實現的結果相比，意圖确實無足輕重。