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當代管理學聖經——《 管理：任務、責任和實踐 》
2022-3-29
《管理：任務、責任和實踐》既有完整的理論體(tǐ)系，又(yòu)具有極強的可操作性，管理學界評價該書(shū)“是一(yī)本給企業經營者的系統化管理手冊，爲學習管理學的學生(shēng)提供的系統化教科書(shū)”。該書(shū)全面地闡述了他的管理哲學和他對管理的任務、責任和實踐等方面的看法。誠如德魯...
2022-3-27
        中(zhōng)小(xiǎo)企業的管理咨詢要以是否有實效、是否能夠落地執行爲标準。如果隻是設計方案是遠遠不夠的，一(yī)方面充分(fēn)關注客戶企業處于現實環境的原生(shēng)特質，針對性規劃...
2022-3-25
績效管理是PDCA的閉環循環，如果隻做績效考核，沒有績效改進，就不能形成閉環。績效改進是指确認工(gōng)作績效的不足和差距，查明産生(shēng)的原因，制定并實施有針對性的改進計劃和策略，不斷提高競争優勢的過程。即指采取一(yī)系列行動提高員(yuán)工(gōng)的能力和績效。杭州博思...
各級管理人員(yuán)才是績效管理的主角，而非人力資(zī)源部門
2022-3-24
在企業績效管理實踐中(zhōng)，有很多這樣的事例：公司領導對績效管理工(gōng)作很重視，人力資(zī)源部門也下(xià)了很大(dà)功夫推進績效管理工(gōng)作，但各部門領導和員(yuán)工(gōng)對績效管理認識不夠，總認爲績效管理是人力資(zī)源部門的事情。有的部門經理認爲填寫績效考核表格會影響正常業務工(gōng)作，...
做好績效溝通，讓績效管理更落地
2022-3-23
  績效溝通是績效管理過程中(zhōng)耗時最長、最關鍵、最能促進工(gōng)作開(kāi)展、産生(shēng)效果的環節。持續的績效溝通對企業的發展有非常重要的意義，那麽需要運用哪些方法才能做好員(yuán)工(gōng)績效溝通呢?今天，小(xiǎo)博今天先帶大(dà)家聊聊績效目标溝通績效目标溝通的...
詹姆斯·柯林斯 傑裏·波勒斯 《 基業長青 》
2022-3-11
那些基業長青的公司，之所以能夠在長期的競争中(zhōng)處于遙遙領先的地位，是因爲它們普遍具有下(xià)面一(yī)些特點。1）造鍾，而不是報時他們主要緻力于建立一(yī)個組織，而不隻是推出一(yī)種盈利的産品。必須明白(bái)造鍾和報時的巨大(dà)差異，從把公司視爲産品的橋梁轉爲把産品視爲公...
2022-3-10
績效溝通指管理者與員(yuán)工(gōng)在共同工(gōng)作的過程中(zhōng)分(fēn)享各類與績效有關信息的過程。其目的就是保證在任何時候，每個人都能夠改善工(gōng)作績效所需要的各類信息，提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作績效，最終促使企業與員(yuán)工(gōng)共同發展與成長。績效溝通是促進企業和員(yuán)工(gōng)共同成長的關鍵環節，正是...
企業教練領域使用最廣泛的對話(huà)模型——績效管理之GROW模型
2022-3-8
美國《财富》雜(zá)志(zhì)說，企業教練是當今最新管理方式中(zhōng)的一(yī)種,是人力資(zī)源中(zhōng)最熱門的形式之一(yī),但它又(yòu)不僅僅是人力資(zī)源管理。它處于飛速發展階段,正逐漸延伸至美國的知(zhī)名企業,如IBM、AT&T及柯達的每個職員(yuán)身上。教練之所以被日益重視，是因爲在...
國資(zī)委要求确保國企改革三年行動務期必成
2022-2-25
   2月22日，國資(zī)委黨委召開(kāi)專題會議，貫徹落實國務院國有企業改革領導小(xiǎo)組第七次會議部署要求，總結2021年國企改革三年行動進展，研究部署今年重點任務。國資(zī)委黨委書(shū)記、主任，國務院國有企業改革領導小(xiǎo)組辦公室主...
績效溝通是績效管理的核心
2022-2-5
   績效溝通是績效管理的生(shēng)命線   績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開(kāi)實質性的溝通，并着力于尋求應對之策，服務于後...
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