中(zhōng)小(xiǎo)企業的管理咨詢要以是否有實效、是否能夠落地執行爲标準。如果隻是設計方案是遠遠不夠的，一(yī)方面充分(fēn)關注客戶企業處于現實環境的原生(shēng)特質，針對性規劃，個性化設計，爲客戶企業提供系統、深度、易操作、可持續的解決方案。另一(yī)方面是輔導執行，制定全面與細緻兼并、總體(tǐ)與分(fēn)步統領的方案實施計劃，協助客戶企業提升變革氛圍，結合實施過程中(zhōng)的環境變化，指導步步落實，幫助解決困難，并對方案進行适度修正、調整和優化，以達落地的效果更佳。落地式咨詢是一(yī)種新型的管理咨詢模式，主要特點是将“方案設計+輔導執行”結合起來，達到管理落地的效果。具體(tǐ)做法是：在制定全面與細緻兼并、總體(tǐ)與分(fēn)步統領的方案實施計劃書(shū)後，協助監督實施過程中(zhōng)的反應和變化，幫助解決其各種困難，根據實施過程中(zhōng)的環境變化，對方案進行适度調整和優化。

        針對中(zhōng)國文化背景下(xià)生(shēng)存與發展的廣大(dà)企業，有實效的管理咨詢必須要充分(fēn)考慮轉變爲可實施的方案，即包括核心方案、實施方案與配套方案，并在變革之前充分(fēn)結合企業實際情況，進行預先地觀念導入與局部試行調整。因此，強調實效性、落地性、可操作性的“基于改革落地的量身定制化企業管理輔導”越來越被市場所呼籲，成爲能真正解決客戶企業問題的難能可貴的咨詢服務模式。

        作爲落地型管理咨詢踐行者、作爲具有二十年經驗、長三角領先專業服務機構，杭州博思咨詢以“因企制宜、精準把脈、量身定制”的理念，開(kāi)創了“基于改革落地的量身定制企業管理輔導”的管理咨詢新模式—落地式管理咨詢，在服務衆多的客戶企業過程中(zhōng)，研究出了一(yī)套先進、務實、完善的落地型管理咨詢體(tǐ)系。該體(tǐ)系的突出特點是：一(yī)方面充分(fēn)關注企業現實環境的原生(shēng)特質，針對性規劃，個性化設計，另一(yī)方面深切關注貫徹實施的程序方法，在做好變革實施跟蹤服務中(zhōng)做深入調研，發現問題總結規律，這種研究以實施程序和效果爲基準，更加有實證研究價值，更加符合中(zhōng)國企業實際。所建立的“基于改革落地的量身定制企業管理輔導”模式如下(xià)：

        一(yī)、 知(zhī)您所需(項目溝通階段)

1、初步認知(zhī)：了解客戶需求，解答客戶疑問，針對客戶實際情況匹配最适宜的咨詢顧問。

2、專家把脈：咨詢顧問深度了解客戶企業的各類問題，量身拟定服務方案。

3、深入診斷：合作簽約後，根據客戶企業特色量身建立項目小(xiǎo)組，深入客戶企業實地考察、各級訪談、市場分(fēn)析、調查診斷等，精準剖析企業難題。

        二、解您所難(項目方案設計階段)

1、診斷報告：項目小(xiǎo)組根據前期深入的調查分(fēn)析，制作客戶企業診斷報告。

2、方案設計：秉承益佰管理“解決今日所難，籌備明日所需”的實效、長遠的管理咨詢 理念，項目小(xiǎo)組傾力爲客戶企業提供深度、系統、易操作、可持續的解決方案。

3、意見咨詢：不斷與客戶企業的關鍵人員(yuán)深入溝通，傾聽(tīng)意見，精細斟酌。

4、方案定稿：形成定稿方案，向客戶企業提交彙報。

        三、助您成長(項目全程執行階段)

1、實施計劃：制定全面與細緻兼并、總體(tǐ)與分(fēn)步統領的方案實施計劃書(shū)。

2、宣貫輔導：培訓客戶員(yuán)工(gōng)，策劃推廣活動，幫助客戶企業提升改革氛圍。

3、步步落實：協助監督實施過程中(zhōng)的反應和變化，幫助解決其各種困難。

4、及時調整：根據實施過程中(zhōng)的環境變化，對方案進行适度調整和優化。

        四、與您同行(項目跟蹤服務階段)

1、配合處理：全力協助客戶突破在方案實施中(zhōng)遇到的障礙。

2、定期訪問：定期對客戶企業進行訪問，提供指導。

3、跟蹤服務：密切關注客戶企業發展境況，做好幫扶。