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公司首席顧問應邀拜訪新昌縣國資(zī)辦

2022-1-16

新年伊始，應新昌縣國資(zī)辦的邀請。首席顧問張江平先生(shēng)及高級顧問張明中(zhōng)女士應邀拜訪了新昌縣國資(zī)辦分(fēn)管領導同志(zhì)及相關科室負責人，并進行了座談！雙方就縣屬國企分(fēn)類定位、KPI績效考核體(tǐ)系建設及相關考核指标建設的難點展開(kāi)了富有...

《隻有偏執狂才能生(shēng)存》安迪.格魯夫——當代領導藝術的經典之作

2022-4-14

你的企業遲早會走到一(yī)個戰略轉折點，企業的根基瞬間發生(shēng)劇變，技術、規則、競争環境、行業形态……一(yī)切的一(yī)切都變了。如果放(fàng)任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一(yī)家“好好的”企業。然而，戰略轉折點并不總是通向災難，一(yī)些企業可能會利用這個時機躍升至新的...

向日本企業學什麽？——《Z理論》威廉·大(dà)内

2022-4-10

本書(shū)有兩大(dà)部分(fēn)，共8章。第一(yī)部分(fēn)是美國的A型組織和日本的J型組織的對比，指出美國企業應向Z型組織轉化。第二部分(fēn)具體(tǐ)介紹了如何轉化。◎日本企業的員(yuán)工(gōng)第二次世界大(dà)戰後，世界經濟飛速發展，日本在戰後的廢墟上迅速崛起。但許多美國人認爲，日本企業的經...

激勵一(yī)保健

2022-4-9

“激勵一(yī)保健理論”是美國心理學家赫茨伯格提出的。他認爲，人們通常認爲起激勵作用的因素，實際包含兩類：一(yī)類隻起保健作用，另一(yī)類起真正的激勵作用。保健因素隻能改善員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作條件和環境，不能激發他們...

解剖“學習型組織”——《第五項修煉》彼得·M.聖吉

2022-4-8

◎學習是生(shēng)命的泉源學習，是一(yī)個古老的話(huà)題，如今又(yòu)被引起重視，“學習型組織”已成爲當今最流行的詞語之一(yī)，也是許多大(dà)型企業孜孜不倦追求的目标。學習爲什麽那麽重要？一(yī)個很重要的原因是，當今世界的競争性更強，情況也越來越複雜(zá)多變，如果停滞不前，就很...

領導≠管理——《現代企業的領導藝術》約翰·P．科特

2022-4-6

《現代企業的領導藝術》，初版于1988年，系科特的代表作之一(yī)。本書(shū)出版前的20年裏，科特一(yī)直在研究各種綜合企業内的經理人員(yuán)和其他各類負責人。這些工(gōng)作使他對領導活動這一(yī)課題越來越感興趣，他撰寫了一(yī)系列有關企業領導活動的專著，本書(shū)是其第三本專著...

《管理備要》——早期管理學“辭典” 林德爾·福恩斯·厄威克

2022-4-3

1955年以前去(qù)世并在管理方面做出傑出貢獻的70位管理學家，從他們的理論和實踐中(zhōng)，可以看出管理思想在早期艱難的推廣曆程。1.詹姆斯·小(xiǎo)瓦特。2.馬修·魯賓遜·博爾頓。上述兩位都是英國人，科學管理先驅。他們在合辦的工(gōng)廠中(zhōng)，從1795年開(kāi)始，逐...

英國版《官場現形記》——《帕金森(sēn)定律》諾斯古德·帕金森(sēn)

2022-4-1

“存儲空間再大(dà)，也會被數據填滿”。道路交通方面，“路修得再多，也照樣會塞車(chē)”。如何來解釋以上現象，或許，諾斯古德·帕金森(sēn)的《帕金森(sēn)定律》就可以給你答案。◎冗員(yuán)增加原理這是帕金森(sēn)定律中(zhōng)最有名的一(yī)條定律，概括起來就是一(yī)句話(huà)：“雇員(yuán)的數量和實際工(gōng)...

《企業的人性方面》道格拉斯·M.麥格雷戈——X理論和Y理論

2022-3-31

本書(shū)作者道格拉斯·M.麥格雷戈（DouglasM.McGregor），是美國社會心理學家、行爲科學家，人性假設理論創始人。他出身于美國底特律的一(yī)個牧師家庭。1932年，獲美國韋恩大(dà)學文學學士學位；次年獲哈佛大(dà)學文學碩士學位，兩年後又(yòu)獲哈佛大(dà)...

“管理方格”升級版 ——《新管理方格》

2022-3-30

◎管理方格的建立布萊克和穆頓認爲，任何一(yī)個組織都有三項普遍特性：目的、人、權力。這三項普遍特性互相緊密地結合在一(yī)起，形成各種領導方式。這些領導方式具體(tǐ)表現爲管理者對人的關心程度和對生(shēng)産的關心程度。具體(tǐ)來說，“對生(shēng)産的關心”，根據領導者實際關...

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