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2022-2-3
《再論如何激勵員(yuán)工(gōng)》,發表于1968年,是赫茨伯格提出“雙因素理論”後的又(yòu)一(yī)名作。1968年,赫茨伯格在提出著名的“激勵-保健因素理論”(即“雙因素理論”)後,又(yòu)在《哈佛商(shāng)業評論》雜(zá)志(zhì)上發表《再論如何激勵員(yuán)工(gōng)》的論文。這篇論文發表後,受到了...
2022-2-2
是工(gōng)作滿意度決定工(gōng)作績效,還是工(gōng)作績效決定工(gōng)作滿意度?《工(gōng)作績效對工(gōng)作滿意度的影響》,發表于1967年,愛德華·E.勞勒三世(EdwardE.LawlerⅢ)和波特合著。愛德華·E.勞勒三世(EdwardE.LawlerⅢ),美國心理學家、...
2022-1-31
赫茨伯格因提出了著名的“激勵-保健因素理論”,即“雙因素理論”,在管理學界給他帶來了巨大(dà)的聲譽。雙因素理論認爲引起人們工(gōng)作動機的因素主要有兩個:一(yī)是保健因素,二是激勵因素。隻有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感,而保健因素隻能消除人們的不滿,但...
2022-1-30
《渴求成就》,初版于1966年,系麥克利蘭(戴維·C.麥克利蘭DavidC.McClelland,美國心理學家,成就動機理論的提出者,“素質研究之父”。)的代表作,提出了成就動機理論。早在心理學誕生(shēng)初期,人們就開(kāi)始研究人類動機,并形成了兩大(dà)...
2022-1-29
爲什麽要讓工(gōng)作适合管理者?如何讓工(gōng)作适合管理者?菲德勒是美國當代著名心理學家和管理專家。從1951年起,他從管理心理學和實證環境分(fēn)析兩方面着手研究領導學,提出了權變領導理論。權變領導理論是以探究領導方式與團體(tǐ)組織效能之關系爲研究目标,認爲沒...
2022-1-28
斯坦利·E.西肖爾(StanleyE.Seashore),美國經濟學家和社會心理學家,現代管理學大(dà)師之一(yī),組織效能評價标準的提出者。組織效能評價标準,是将衡量企業經營效能的各種評價标準及其相互關系,組合成一(yī)個金字塔式的層次結構,從而爲原先處...
2022-1-10
階段三:事業部副總經理(管理職能部門)從管理經理人員(yuán)到管理職能部門是一(yī)個很大(dà)的晉升,直接向事業部總經理彙報工(gōng)作,如果是小(xiǎo)公司,就有資(zī)格享有股票期權、俱樂部成員(yuán)資(zī)格等各種身份的象征,如果是大(dà)公司,未來将會成爲高管中(zhōng)的一(yī)員(yuán)。1、事業部副總經理容...
2022-1-12
哈佛大(dà)學博士拉姆·查蘭是當代全球最具影響力的管理咨詢大(dà)師,被譽爲“當代德魯克”。在咨詢行業的地位無人能及。他是世界各地多個董事會的常客,和許多強勢的首席執行官保持着長久的親密關系。其中(zhōng)包括通用電氣公司前首席執行官傑克·韋爾奇。過去(qù)40年,查...
2021-11-11
組織不讀巴納德,學盡千書(shū)也枉然。确實如此,在現代管理學領域,巴納德可以說是首屈一(yī)指的大(dà)師級人物(wù),他對現代管理學的貢獻,猶如法約爾和泰勒對古典管理學的貢獻。巴納德是個罕見的天才——他是一(yī)個管理理論家,同時又(yòu)是一(yī)個成功的商(shāng)業人士。美國《财富》雜(zá)...
2021-11-10
職能主管的職業發展路徑  職能領導者:主要是指企業中(zhōng)從事财務、行政、人力資(zī)源、信息、後勤等業務支持性工(gōng)作的管理人員(yuán),部分(fēn)職能領導者也包含研發、市場、運營等部門的管理人員(yuán)。雖然領導梯隊模型主要基于業務部門管理者的晉升路徑,...
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