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向日本企業學什麽？——《Z理論》威廉·大(dà)内
2022-4-10
本書(shū)有兩大(dà)部分(fēn)，共8章。第一(yī)部分(fēn)是美國的A型組織和日本的J型組織的對比，指出美國企業應向Z型組織轉化。第二部分(fēn)具體(tǐ)介紹了如何轉化。◎日本企業的員(yuán)工(gōng)第二次世界大(dà)戰後，世界經濟飛速發展，日本在戰後的廢墟上迅速崛起。但許多美國人認爲，日本企業的經...
2022-4-8
◎學習是生(shēng)命的泉源學習，是一(yī)個古老的話(huà)題，如今又(yòu)被引起重視，“學習型組織”已成爲當今最流行的詞語之一(yī)，也是許多大(dà)型企業孜孜不倦追求的目标。學習爲什麽那麽重要？一(yī)個很重要的原因是，當今世界的競争性更強，情況也越來越複雜(zá)多變，如果停滞不前，就很...
《管理備要》——早期管理學“辭典” 林德爾·福恩斯·厄威克
2022-4-3
1955年以前去(qù)世并在管理方面做出傑出貢獻的70位管理學家，從他們的理論和實踐中(zhōng)，可以看出管理思想在早期艱難的推廣曆程。1.詹姆斯·小(xiǎo)瓦特。2.馬修·魯賓遜·博爾頓。上述兩位都是英國人，科學管理先驅。他們在合辦的工(gōng)廠中(zhōng)，從1795年開(kāi)始，逐...
2022-4-1
“存儲空間再大(dà)，也會被數據填滿”。道路交通方面，“路修得再多，也照樣會塞車(chē)”。如何來解釋以上現象，或許，諾斯古德·帕金森(sēn)的《帕金森(sēn)定律》就可以給你答案。◎冗員(yuán)增加原理這是帕金森(sēn)定律中(zhōng)最有名的一(yī)條定律，概括起來就是一(yī)句話(huà)：“雇員(yuán)的數量和實際工(gōng)...
《企業的人性方面》道格拉斯·M.麥格雷戈——X理論和Y理論
2022-3-31
本書(shū)作者道格拉斯·M.麥格雷戈（DouglasM.McGregor），是美國社會心理學家、行爲科學家，人性假設理論創始人。他出身于美國底特律的一(yī)個牧師家庭。1932年，獲美國韋恩大(dà)學文學學士學位；次年獲哈佛大(dà)學文學碩士學位，兩年後又(yòu)獲哈佛大(dà)...
“管理方格”升級版 ——《新管理方格》
2022-3-30
◎管理方格的建立布萊克和穆頓認爲，任何一(yī)個組織都有三項普遍特性：目的、人、權力。這三項普遍特性互相緊密地結合在一(yī)起，形成各種領導方式。這些領導方式具體(tǐ)表現爲管理者對人的關心程度和對生(shēng)産的關心程度。具體(tǐ)來說，“對生(shēng)産的關心”，根據領導者實際關...
2022-3-29
《管理：任務、責任和實踐》既有完整的理論體(tǐ)系，又(yòu)具有極強的可操作性，管理學界評價該書(shū)“是一(yī)本給企業經營者的系統化管理手冊，爲學習管理學的學生(shēng)提供的系統化教科書(shū)”。該書(shū)全面地闡述了他的管理哲學和他對管理的任務、責任和實踐等方面的看法。誠如德魯...
2022-3-11
那些基業長青的公司，之所以能夠在長期的競争中(zhōng)處于遙遙領先的地位，是因爲它們普遍具有下(xià)面一(yī)些特點。1）造鍾，而不是報時他們主要緻力于建立一(yī)個組織，而不隻是推出一(yī)種盈利的産品。必須明白(bái)造鍾和報時的巨大(dà)差異，從把公司視爲産品的橋梁轉爲把産品視爲公...
2022-2-1
《追求卓越》，初版于1982年，系彼得斯與沃特曼合作的代表作。20世紀70年代，彼得斯進入管理咨詢業，當時美國企業普遍缺乏創新，且面臨着越來越多的國外(wài)同行競争。因彼得斯與沃特曼在麥肯錫公司從事咨詢工(gōng)作，他們發現，有些美國公司是非常卓越的，這...
2022-2-4
20世紀80年代初，美國《廣告時代》雜(zá)志(zhì)約請年輕的營銷專家裏斯和特勞特撰寫一(yī)系列有關營銷和廣告新思維的文章，總标題就是“定位的時代”。系列文章刊載之後，引起全行業的轟動，定位成了營銷界人人談論的熱鬧話(huà)題，經作者之手送出的文章就達12萬份之多...
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