咨詢成果(研發體(tǐ)系建設的主要内容參考)

1、企業内外(wài)調研診斷報告；

2、研發戰略與産品規劃報告；

3、研發框架體(tǐ)系規劃報告；

4、研發流程體(tǐ)系與運作機制；

5、産品設計開(kāi)發實施流程；

6、産品設計指南(nán)、分(fēn)析指南(nán)、試驗規範；

7、CBB标準與規範；

8、研發知(zhī)識與經驗庫管理規劃；

9、标準件庫管理制度；

10、通用件與沿用件庫分(fēn)類标準；

11、BOM與設計評審規範；

12、設計研發同步工(gōng)程模式設計；

13、研發制度體(tǐ)系建設與優化；

14、研發組織規劃與任職資(zī)格設計；

15、研發人員(yuán)績效與薪酬體(tǐ)系；

16、研發職業生(shēng)涯規劃與操作指南(nán)

價值與收益

打造要創造出色的産品，先創造出色的人。以研發職位分(fēn)析和評估爲基礎，關注研發人員(yuán)的需求，建立科學、合理的薪酬體(tǐ)系和任職資(zī)格體(tǐ)系，通過績效管理、職業發展管理、培訓管理等綜合性手段，打造一(yī)支充滿激情和活力的研發人才隊伍。形成一(yī)套标準化的研發管理體(tǐ)系。