目标：

建立符合行業特色，支持公司長遠發展的研發戰略規劃，産品路标和研發平台;

建立合理、先進的研發崗位體(tǐ)系，優化研發中(zhōng)心組織結構;

建立明确細緻的研發結構化流程;

建立可操作的研發項目管理方法論;

建立内部公平、外(wài)部具有競争力的薪酬結構和約束激勵機制，吸引研發人才;

建立完善的新産品評價标準，健全研發績效考核與評價體(tǐ)系，保障個人和企業目标的達成; 建立研發人員(yuán)的素質能力模型和職業發展規劃，幫助企業準确識别并發展人才，幫助研發人員(yuán)實現個人發展。

實施改善研發體(tǐ)系的方法：研發體(tǐ)系的運行對業務支持和服務起到了很好的效果。企業管理層在整合、挖掘研發體(tǐ)系現有資(zī)源和發展需求的情況下(xià)，提出以市場競争爲導向的研發體(tǐ)系建設目标，賦予研發明确的策略性，研發與業務密切結合，同時加強研發戰略的職能作用。研發在配合業務的同時，也注重“專業性發展與橫向聯合”。“二次開(kāi)發”在企業自主研發思想的指導下(xià)研發活動呈現主動化，積極尋找新的市場行業機會，争奪價值鏈鏈主導地位。爲此需從以下(xià)幾個方面來落實。

1.明确研發戰略目标，加強研發部門企業戰略發展研究的職能：綜合企業戰略目标和研發需求，研發部門提出《研發戰略藍(lán)皮書(shū)》，明确将研發工(gōng)作納入企業整體(tǐ)策略架構之中(zhōng)，并以此指導研發工(gōng)作的實施和開(kāi)展，促進研發不斷創新。同時，爲盡快将研發納入到企業經營決策層面，企業重新梳理研發職能并調整了其組織結構，将研究企業戰略發展的職能歸入研發部門，強調研發體(tǐ)系戰略職能的主導作用，促進研發與業務之間的互動、滲透，更好的利用外(wài)部資(zī)源，積累“自主研發”和“二次開(kāi)發”的力量。

2.創造利用外(wài)部資(zī)源平台，滿足内部業務發展的需要：成立研究所和實驗室。充分(fēn)利用當地資(zī)源的基礎上，形成了相互支持、相互促進的運作方式，與國内科研院所和國外(wài)企業、機構合作建立平台，提升企業整體(tǐ)研發競争水平。

3.新産品業務的孵化和推進：爲推動企業的二次創新，提高自主研發的力度，企業将一(yī)些集團層面的、重要的、關系企業戰略發展的新業務項目稱爲新規業務，并将這類業務的挖掘和推動納入研發體(tǐ)系的職能中(zhōng)，是企業研發整體(tǐ)向以價值鏈爲導向創新的有效嘗試。

4.進行産品實踐應用的創新：企業戰略和研發規劃趨勢要求技術研究應結合所獲得信息在現有産品、現有領域、現有業務、甚至老産品等方面進行拓展與深度挖掘，尋找新的用途、新應用領域和替代技術等。通過公司的研發，給客戶在産品的新功能、生(shēng)産流程和經濟性等方面提供更大(dà)的價值，實現公司與客戶的“雙赢”。