解決問題

業務層面：市場上同質産品很多，競争日趨激烈，但業務局面遲遲無法打開(kāi)，産品收入始終無法實現突破式增長；

組織層面：企業組織日益龐大(dà)，部門及層級較多，部門之間、崗位之間均存在不同程度的職責不清情況，組織無法有效運轉，一(yī)定程度上也挫傷了部分(fēn)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性；

員(yuán)工(gōng)層面：員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性不夠，尤其是在企業已經有了一(yī)定工(gōng)作年限的一(yī)些老員(yuán)工(gōng)，現有的激勵機制已經無法有效調動其工(gōng)作積極性；

研發層面：産品研發投入不少，但技術遲遲無法取到有效進展，導緻企業無法再市場競争中(zhōng)脫穎而出；

财務層面：企業生(shēng)産過程中(zhōng)無法制定有效的預算标準并遵照執行，日常成本費(fèi)用得不到很好的控制；

産品價值

據統計認真實施了自主經營單元管理法的企業，能顯著或大(dà)幅提高經濟與組織人員(yuán)效益。

産品構成

1.  自主經營單位劃分(fēn) 《組織結構調整方案》《項目職能說明書(shū)》

2. 自主經營目标分(fēn)解 《經營目标分(fēn)解表》

3 . 自主經營單位負責人遴選 《經營單位負責人遴選辦法》《經營單位負責人遴選分(fēn)析報告》

4.  自主經營預算制定 《各經營單元負責人經營預算表》

5.  自主經營預算審計 《各經營單元經營預算審計報告》

6.  量化分(fēn)權與流程制定 《量化分(fēn)權表》《流程優化報告》

7.  自主經營成果結算标準制定 《公司與各經營單元經營結算方案》《各經營單元經營結算方案》

8.  經營哲學培訓 《自主經營哲學》《自主經營單元組織運營與人才培育》《自主經營單元預決算與審計》

阿米巴經營管理模式收益

1. 提高員(yuán)工(gōng)參與經營的積極性，增強員(yuán)工(gōng)的動力，爲企業快速培養人才;

2. 小(xiǎo)集體(tǐ)是一(yī)種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠将“銷售額最大(dà)化、經費(fèi)最小(xiǎo)化”的經營原則在企業内部徹底貫徹;

3. 企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正确決策，降低企業經營的風險;

4. 把大(dà)企業化小(xiǎo)經營，能夠讓企業保持大(dà)企業規模優勢的同時，具備小(xiǎo)企業的靈活性;

5. 組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競争中(zhōng)立于不敗之地。