銷售隊伍是您公司市場策略的載體(tǐ)，是公司面向客戶的主要窗口。然而，盡管銷售、支持和客戶服務功能對組織的成功不可或缺，娴熟地管理這些團隊卻變得日益困難和複雜(zá)。

博思咨詢的銷售效能和獎酬顧問運用他們的專業知(zhī)識幫助您制定與您公司獨特的增長需求相符合的銷售人才管理和獎酬策略。我(wǒ)們擁有專業顧問和創新研究，爲客戶提供最直接的專業指導，協助客戶制定和執行提高銷售效果的計劃。 改進銷售隊伍的效力，從做好下(xià)面六項基本功開(kāi)始：

• 正确的員(yuán)工(gōng)：招聘、培訓和激勵适合企業需要的銷售人員(yuán)；

• 正确的客戶：确保選擇高價值的目标客戶；

• 正确的頻(pín)率：以适度的頻(pín)率拜訪客戶；

• 正确的信息：向客戶傳遞有價值的信息，提高拜訪質量；

• 正确的營銷：設計和執行針對性的市場推廣活動，增進銷售人員(yuán)與客戶的關系發展；

• 正确的觀念：從銷售産品到提供解決方案，始終關注客戶價值的不斷創造與深化。

銷售隊伍建設方法論框架：

通過優化銷售人才的計劃，我(wǒ)們幫助客戶把他們的銷售策略轉化成積極的财務結果。我(wǒ)們與您合作：

★ 确保在合适的職位上有合适的銷售人員(yuán)，并具備恰當的能力

★ 注重在正确時機組織和部署銷售人員(yuán)

★ 以最佳方式爲銷售人員(yuán)提供有效的獎勵，提高他們的敬業度和動力 銷售效能管理體(tǐ)系 銷售管理是營銷管理的重要組成部分(fēn)之一(yī)，其核心就是在企業既定的營銷戰略、營銷策略的前提下(xià)，通過體(tǐ)系化運作将銷售目标進行分(fēn)解，并通過合理的銷售組織統籌銷售團隊執行事前計劃、事中(zhōng)控制、事後監控，将營銷工(gōng)作予以落地，其根本目的是提高銷售數量、銷售額，增加企業利潤。 銷售管理咨詢旨在幫助不同行業的企業量身定做最适合的銷售管理體(tǐ)系，通過體(tǐ)系化運作保證銷售工(gōng)作的順利、有效開(kāi)展，進而确保營銷目标的實現。