我(wǒ)國石化和化工(gōng)行業發展趨勢将體(tǐ)現在六個方面。一(yī)是行業總量将穩定增長，到2020年總産值可達16萬億元。二是市場規模将發展擴大(dà)，國内大(dà)多數化工(gōng)産品消費(fèi)量可保持年均5%以上增長速度，其中(zhōng)化工(gōng)新材料、高端專用化學品等年均增長率可達8%至10%。三是供應能力将優化提升，通過淘汰“僵屍企業”等措施化解過剩産能，加快發展新能源、新材料等戰略性新興産業和生(shēng)産性服務業。四是優化調整産業結構，大(dà)力開(kāi)拓化工(gōng)新材料、專用化學品、高端裝備制造、新能源、節能環保、信息生(shēng)物(wù)等高端市場，提高高端産品自給率和占有率。五是合理調控産業布局，西部、東北(běi)等資(zī)源豐富地區結合區域市場發展下(xià)遊産業鏈，華東、華北(běi)、華南(nán)等地區依靠内地原材料和進口資(zī)源，發展差異化産品和高端、環保類産業。六是将進一(yī)步推進全行業節能減排，踐行清潔生(shēng)産。
國際石化和化工(gōng)行業發展的總趨勢将體(tǐ)現在以下(xià)七個方面，需要特别關注和研究。一(yī)是産業重心将向有利于某種行業和産品發展的方向去(qù)轉移，無國界也無地區限制。二是原油價格将保持較低水平，對中(zhōng)低油價時期應該如何保持行業持續穩定發展要有長期戰略準備。三是原料結構發生(shēng)改變，将會有較大(dà)規模的低碳資(zī)源進入化工(gōng)應用領域，應充分(fēn)研究頁岩氣、輕烴及凝析油等對未來石化原料多元化、輕質化和低碳化帶來的機遇和挑戰。四是對産品差異化和專業化的發展要求，将會爲企業發展帶來新的生(shēng)機，需要發展一(yī)些高端産品、特種性能産品及差異化産品來滿足市場分(fēn)層次的需求。五是創新成爲發展主題，企業成爲行業創新主體(tǐ)會使行業創新更接地氣，實用性效果更好。六是節能環保，這是保證行業可持續發展的重要措施，不能忽視。七是行業的整合和兼并，行業内企業之間的最佳整合模式是彼此優勢互補，資(zī)産并購整合後再發展的速度、效率和質量将更高。
總而言之，目前我(wǒ)國石化和化工(gōng)産業結構正處于調整期。這體(tǐ)現在傳統産業産能控制已經取得一(yī)些效果，合成材料、專業化學品、精細化學品等附加值較高的行業引領增長，基礎化學原料增速放(fàng)緩。而布局結構方面，産業集群主要集中(zhōng)在山東、江蘇、廣東、浙江、遼甯等地，中(zhōng)西部地區增長速度比較快。未來将進一(yī)步優化布局，部分(fēn)産業要進行轉移。能源效率有進步但是不理想，還要繼續努力。目前産業存在的主要問題體(tǐ)現在三個方面。一(yī)是基礎石化原料保障能力優化度不夠，乙烯、芳烴原料成本高。二是結構性矛盾突出，基礎産業産能過剩，高端化學品大(dà)量進口。三是資(zī)源、環境和安全問題。
根據博思咨詢對化工(gōng)行業的理解，推進我(wǒ)國石化和化工(gōng)行業供給側結構性改革，要解決好四個矛盾，包括行業存量與增量的矛盾，産能過剩與市場選擇性短缺的矛盾，高端化發展需求迫切與技術創新不足的矛盾，産業發展與社會和自然環境的矛盾。化解這些矛盾是長期任務，隻有不斷改進和修正，行業才能健康可持續發展。
從發展規律來看，化工(gōng)行業的發展也是遵循一(yī)個由不平衡到平衡，由低水平平衡到高水平平衡的發展過程，發達國家的化工(gōng)業發展過程也是螺旋式上升的過程，量積累到一(yī)定階段，必須轉向質的提升。解決化工(gōng)行業供需體(tǐ)系出現的新的不平衡、不充分(fēn)，本身就是培育增長新動能、提高發展質量的過程。如果實現不了高質量發展，就會徘徊不前甚至倒退、掉隊。
進入發展新時代博思在化工(gōng)行業積累了大(dà)量經驗，對化工(gōng)行業有深刻理解，包括如下(xià)化工(gōng)細分(fēn)行業：化肥、有機品、無機品、氯堿、精細與專用化學品、農藥、日用化學品、塑料制品以及橡膠制品。
博思咨詢對化工(gōng)行業可以提供的服務:
發展戰略：博思咨詢通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工(gōng)具，幫助企業明晰自身所處内外(wài)部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體(tǐ)規劃、保障體(tǐ)系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體(tǐ)系。
集團管控:通過充分(fēn)的調研、分(fēn)析與論證，明确集團總部的定位；根據下(xià)屬組織的所有權結構、規模、成熟度等确定治理結構和管控模式，明确各事業部、分(fēn)（子）公司的核心管控權限，對财務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
組織結構：從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業内先進企業的最佳實踐範例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。
流程再造和優化：進行流程診斷，識别關鍵流程。構建 PEMM 模型，識别流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分(fēn)析、流程合理化分(fēn)析、“未來”參數、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施确認優化後的流程，并與當前的企業能力進行适時匹配。
人力資(zī)源規劃：以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”爲原則，明确企業實現戰略的人力資(zī)源需求，從現狀分(fēn)析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資(zī)源總體(tǐ)規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生(shēng)涯規劃等人力資(zī)源開(kāi)發體(tǐ)系，達成人力資(zī)源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動态平衡
薪酬體(tǐ)系設計：在滿足企業财務支付能力要求的前提下(xià)，通過基于績效與貢獻的薪酬體(tǐ)系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：内部公平，相對于本單位内部其他員(yuán)工(gōng)的薪酬是公平的；外(wài)部公平，相對于其他單位相似崗位員(yuán)工(gōng)的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。
績效體(tǐ)系設計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算、标杆比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分(fēn)制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式
人才梯隊建設：對企業當前人才狀況進行盤點，了解員(yuán)工(gōng)使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開(kāi)發人才發展通道 ，制定高管層後備幹部培養計劃、管理層幹部儲備計劃、基層骨幹繼任計劃。
風險與内控體(tǐ)系建設：依托風險戰略體(tǐ)系，建立風險管理，執行内部控制，建設風險管理支撐系統，提升内控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險内控業務單元，形成統一(yī)的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。
企業文化體(tǐ)系建設：提供企業文化調研與評估診斷，企業文化理念體(tǐ)系，企業文化行爲體(tǐ)系，視覺識别系統，企業文化建設與實施的總體(tǐ)規劃(3—5年).企業文化實施方案，企業文化評估體(tǐ)系，企業文化管理制度，企業文化落地教練式輔導，企業文化傳播與載體(tǐ)建設。
