根據博思對工(gōng)程建設行業的理解， 工(gōng)程建設行業是國民經濟的重要産業，行業增加值連續多年占國内生(shēng)産總值的比例超過6%，吸納就業人口接近4000萬人。工(gōng)程建設行業深化改革，是深化經濟體(tǐ)制改革的重要組成部分(fēn)。全國企業工(gōng)程建設行業數量衆多，資(zī)質挂靠、惡性壓價等無序競争現象嚴重。工(gōng)程建設企業的發展要從量的擴張向質的提升轉變，調整經營結構是必然選擇。工(gōng)程建設企業調整經營結構要發揮市場在資(zī)源配置中(zhōng)的決定性作用，形成自身優勢，提升企業核心競争力。施工(gōng)企業向價值鏈的高端延伸，拓展企業發展新空間。積極探索項目經營管理方式的升級，将施工(gōng)經營與資(zī)本經營有機結合，完善DB、EPC、BT、BOT等項目經營管理模式，打造集設計、施工(gōng)、運營、維護于一(yī)體(tǐ)的全産業鏈。科技創新是企業永恒的話(huà)題，是涉及企業生(shēng)存發展的根本性問題。施工(gōng)企業的成功與競争優勢的形成，在短期内源于項目管理和施工(gōng)組織，而長遠的競争力則源于能夠生(shēng)産出具有高、精、尖、新技術含量工(gōng)程的核心科技能力。施工(gōng)企業科技創新工(gōng)作，要以市場需求爲導向，從企業實際出發，圍繞高大(dà)難工(gōng)程項目，以解決安全、質量、成本、節能、環保等方面的難題爲目的，制定技術創新的方向、目标和規劃，并配置企業技術創新資(zī)源予以落實。
我(wǒ)們提供的服務
發展戰略：博思咨詢通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工(gōng)具，幫助企業明晰自身所處内外(wài)部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體(tǐ)規劃、保障體(tǐ)系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體(tǐ)系。
集團管控:通過充分(fēn)的調研、分(fēn)析與論證，明确集團總部的定位；根據下(xià)屬組織的所有權結構、規模、成熟度等确定治理結構和管控模式，明确各事業部、分(fēn)（子）公司的核心管控權限，對财務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
組織結構：從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業内先進企業的最佳實踐範例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。
流程再造和優化：進行流程診斷，識别關鍵流程。構建 PEMM 模型，識别流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分(fēn)析、流程合理化分(fēn)析、“未來”參數、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施确認優化後的流程，并與當前的企業能力進行适時匹配。
工(gōng)程建設項目管理體(tǐ)系建設：優化設計工(gōng)程項目全周期管理流程，涵蓋項目決策、項目實施、項目使用等環節;以工(gōng)程項目進度管理爲主線，連接成本、質量、安全、環保等管理體(tǐ)系。 優化設計工(gōng)程項目管理組織結構，明确各項職能定位及工(gōng)作流程;優化設計工(gōng)程項目内部組織結構設置及職能設置;優化設計各類工(gōng)程項目的組織管控權責體(tǐ)系，優化設計各類工(gōng)程項目部的崗位職責，優化設計過工(gōng)程項目進度管控流程。優化設計涵蓋5M1E(人、機、料、法、環、測)的工(gōng)程項目質量控制制度及流程;優化設計涵蓋全周期的工(gōng)程項目成本控制制度及流程;優化設計項目現場文明施工(gōng)标準，以指導各施工(gōng)方;梳理工(gōng)程項目業主方及施工(gōng)方之間的安全管理職責劃分(fēn)，優化設計符合國家有關規定的業主方安全生(shēng)産管理制度。組織相關部門及人員(yuán)，針對各項工(gōng)作成果進行培訓。
人力資(zī)源規劃：以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”爲原則，明确企業實現戰略的人力資(zī)源需求，從現狀分(fēn)析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資(zī)源總體(tǐ)規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生(shēng)涯規劃等人力資(zī)源開(kāi)發體(tǐ)系，達成人力資(zī)源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動态平衡
薪酬體(tǐ)系設計：在滿足企業财務支付能力要求的前提下(xià)，通過基于績效與貢獻的薪酬體(tǐ)系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：内部公平，相對于本單位内部其他員(yuán)工(gōng)的薪酬是公平的；外(wài)部公平，相對于其他單位相似崗位員(yuán)工(gōng)的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。
績效體(tǐ)系設計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算、标杆比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分(fēn)制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式
人才梯隊建設：對企業當前人才狀況進行盤點，了解員(yuán)工(gōng)使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開(kāi)發人才發展通道 ，制定高管層後備幹部培養計劃、管理層幹部儲備計劃、基層骨幹繼任計劃。
風險與内控體(tǐ)系建設：依托風險戰略體(tǐ)系，建立風險管理，執行内部控制，建設風險管理支撐系統，提升内控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險内控業務單元，形成統一(yī)的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。
企業文化體(tǐ)系建設：提供企業文化調研與評估診斷，企業文化理念體(tǐ)系，企業文化行爲體(tǐ)系，視覺識别系統，企業文化建設與實施的總體(tǐ)規劃(3—5年)，企業文化實施方案，企業文化評估體(tǐ)系，企業文化管理制度，企業文化落地教練式輔導，企業文化傳播與載體(tǐ)建設。
