浙江天達環保股份有限公司是上交所拟上市公司，成立于2004年6月，是浙江省能源集團有限公司屬下(xià)一(yī)家全資(zī)國有企業，2009年8月31日，由有限公司整體(tǐ)變更爲股份有限公司，注冊資(zī)金16000萬元，爲中(zhōng)國資(zī)源綜合利用協會副會長單位。截止到2013年底，天達環保總資(zī)産達到9.74億元，淨資(zī)産達到7.76億元；2013年實現主營業務收入6.60億元人民币，全年利潤總額3.10億元人民币。

2015年7月，正式成立項目組，啓動編寫《浙江天達環保股份有限公司“十三五”發展規劃》。《規劃》編制過程中(zhōng)，編制小(xiǎo)組采用訪談調研法、資(zī)料分(fēn)析法、頭腦風暴法等多種研究方法。期間，收集研究了龐大(dà)的數據資(zī)料，包括：政府機構的相關産業政策、統計年鑒、公報、相關産業的數據及證券公司的研報；公司最近三年的财務報表；最近三年的工(gōng)作計劃及總結、經濟分(fēn)析會資(zī)料、相關的宣傳資(zī)料及往年的發展規劃；浙能集團、科服分(fēn)公司及公司領導的重要講話(huà)。訪談了公司高層7人次，中(zhōng)層以及分(fēn)子公司高層25人次，資(zī)深員(yuán)工(gōng)6人次。《規劃》編制小(xiǎo)組重點關注了3家标杆企業。
作爲《規劃》的背景依據，編制小(xiǎo)組在深入調研的基礎上，首先形成了《“十二五”戰略規劃評估與總結報告》、《内外(wài)部環境分(fēn)析報告》，爲《規劃》的制定提供了詳實數據信息并奠定了堅實的基礎。
       在上述研究的基礎上，對公司内部發展的基礎及外(wài)部面臨的挑戰及機遇，項目小(xiǎo)組進行深入思考，并對公司的發展思路進行了系統的研讨和論證，勾勒出公司未來的發展藍(lán)圖，确定了公司未來五年的發展定位、發展目标，明确了未來五年的業務發展思路，并制定關鍵戰略舉措以支撐公司發展戰略的推進。