成功簽約優衣派服飾控股有限公司爲其提供《以戰略爲導向，優化組織及集團管控體(tǐ)系，構建考核與薪酬激勵機制》服務

優衣派服飾控股有限公司由法派集團聯合奧奔妮服飾、伸迪服飾、婉甸服飾、泰馬鞋業、泰力實業、金絲帛企業、貞達企業等八家核心企業和十大(dà)創始人共同投資(zī)組建。“優衣派”将以“爲中(zhōng)國打造世界的時尚品牌”爲目标，依托國内外(wài)的資(zī)源優勢，吸納100多家溫州本地優秀生(shēng)産制造企業作爲産品聯盟協作企業，采取“強強聯合，以大(dà)帶小(xiǎo)”的方式，充分(fēn)發揮産業集群優勢，加強自主創新、自主創牌、國際品牌合作，全面出擊國内外(wài)市場。

“優衣派”的品牌定位爲簡單愉悅的大(dà)衆時尚、快速便捷的潮流平台。産品以時尚服裝爲主，兼顧鞋革、箱包、眼鏡、打火(huǒ)機等輕工(gōng)産品，這些産品将基本上交由溫州生(shēng)産企業貼牌生(shēng)産。而與“優衣派”的聯姻，對于溫州的生(shēng)産制造企業而言，不僅僅生(shēng)産訂單有了保證，根據銀行與“優衣派”的授信條款，隻要是“優衣派”确認的供應商(shāng)，可以直接從銀行得到大(dà)小(xiǎo)不等的信用貸款。
“優衣派”将采取實體(tǐ)店(diàn)與數定化營銷并重的銷售模式，借鑒西班牙的ZARA，而品牌的整體(tǐ)形象向瑞典的H＆M看齊，同時吸納日本UNIQLO的營銷理念。以“整體(tǐ)規劃、市場爲先、快速啓動、滾動發展”的運作模式，邊籌劃、邊啓動、邊建設，力争以最快速度創出品牌效應和市場效益。既進行實體(tǐ)店(diàn)的大(dà)範圍鋪設，又(yòu)進行郵購、網購等數字化、立體(tǐ)化的營銷。
“優衣派”的戰略規劃是：今年下(xià)半年，實施以浙江帶動江蘇、四川的“1+2計劃”；明年将進入10個省份，針對全國二、三級市場強力推出，在一(yī)線市場開(kāi)出數家獨具特色的體(tǐ)念店(diàn)；争取三年内在全國範圍全面鋪開(kāi)，将品牌影響力打造出來，并“試水”國際市場。“優衣派”還将助力“溫州名品購物(wù)中(zhōng)心”項目，随着“溫州名購”的拓展而進行“優衣派”的市場拓展。
爲了準确切入市場，“優衣派”将力争3年内在全國各地開(kāi)店(diàn)200家；5年内計劃投資(zī)20億元人民币，在全國各地開(kāi)店(diàn)1000家，力争實現終端銷售額達100億元(實體(tǐ)店(diàn)＋數字化營銷)；并計劃5年内将企業推進上市。“優衣派”還将與國際品牌合作，強勢進駐國内外(wài)市場，智赢世界商(shāng)機。

同時，2010年7月10日，WE荷蘭國際時尚集團與中(zhōng)國優衣派服飾控股有限公司在北(běi)京簽約，授權優衣派服飾控股有限公司爲WE品牌大(dà)中(zhōng)華區域總代理。WE集團發言人德比·豪斯曼女士在荷蘭海牙接受中(zhōng)國新華社記者采訪時表示：WE将在中(zhōng)國延續在荷蘭以及歐洲的主打風格，面向有自己獨特着裝風格的白(bái)領階層,客群有極大(dà)的發展空間。未來5年将在中(zhōng)國開(kāi)設300家專賣店(diàn)。目前,WE首批專賣店(diàn)已在北(běi)京、上海等一(yī)線城市開(kāi)始布局，将在2011年陸續營業，迎接中(zhōng)國各地熱愛時尚的消費(fèi)者。

本次服務内容包括：

一(yī)、優化與構建權責對稱的管理責任單元

n梳理與優化組織結構，優化與構建責任單元，并明确管理模式

n明确各責任單元的權責體(tǐ)系及管控模式

n跨部門的關鍵管理流程——建立橫、縱間關鍵管理流程

二、建設責任單元及單元負責人激勵與約束機制

n明确各責任單元的考核體(tǐ)系，

n明确各責任單元的與績效挂鈎的薪酬總額機制

n明确責任單元負責人（或經營班子）的薪酬分(fēn)配機制

三、員(yuán)工(gōng)層面的崗位責任體(tǐ)系、考核與激勵機制

制定各崗位詳細的崗位說明書(shū)

制定員(yuán)工(gōng)考核體(tǐ)系

制定員(yuán)工(gōng)的薪酬福利機制

四、進行人才測評，爲人才的使用決策及職業生(shēng)涯發展提供依據