在同美高華頤化工(gōng)有限公司進行了一(yī)次成功的咨詢項目合作後，美高化工(gōng)再度要求我(wǒ)司爲其《營銷人員(yuán)管理體(tǐ)系建設》提供服務。

咨詢重點是幫助企業構建基于戰略實現的競争模式、資(zī)源配置以及協同作戰模式。

博思咨詢将立足于企業競争格局中(zhōng)進行，在企業發展新行業、新模式、新業務的時期，通過“增量拉格局，存量精細化，短期提能力，長期打基礎”進行營銷體(tǐ)系的重塑和優化，從框架到流程和能力，完成頂層設計到執行落地的有效組合，幫助客戶搭建卓越營銷體(tǐ)系，提升行業地位和市場占有率，提高利潤水平。

主要領域包含：

• 營銷戰略選擇：競争手段與方式選擇

• 營銷組織與資(zī)源配置設計

• 業務運作計劃SP/BP設計

• 需求管理體(tǐ)系OR設計

• 銷售管理體(tǐ)系設計

• 市場推廣流程MTL

• 銷售項目端到端流程LTC

• 新産品營銷導入市場MPP體(tǐ)系設計

• 渠道管理體(tǐ)系設計

• 客戶關系管理體(tǐ)系設計

• 大(dà)客戶運作模式設計

• 多産品線與區域銷售協同管理模式設計

• 服務管理體(tǐ)系設計

• 營銷管理平台設計

• 營銷機制與激勵模式設計