6月28日《戰略人力資(zī)源管理研讨會》順利結束，共計20餘位來自江浙二省的高管、人力資(zī)源經理參與了研讨。

主題内容如下(xià)：

&  程内容

課程引子——幾則人力資(zī)源小(xiǎo)故事

第1部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源概論

——人力資(zī)源管理的三大(dà)挑戰

——戰略性人力資(zī)源管理的核心内容

——如何以人力資(zī)源管理促進戰略

——人力資(zī)源部角色轉換和功能定位

第2部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源管理的定位：人力資(zī)源戰略規劃

——什麽是人力資(zī)源戰略規劃

——人力資(zī)源效能、目标規劃

——人力資(zī)源數量、儲備和結構規劃

——人力資(zī)源素質提升規劃

——人力資(zī)源政策和任務規劃

——人力資(zī)濤部門建設規劃

——人力資(zī)源戰略規劃案例分(fēn)享

第3部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源管理的組織職位體(tǐ)系

——組織結構的發展趨勢

——戰略與組織結構的影響與關系

——組織結構的設計原則

——常見的組織模式介紹

——如何設計母子公司管控體(tǐ)系

——如何設計組織結構與職位體(tǐ)系

第4部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源管理的員(yuán)工(gōng)能力提升和職業化管理：任職資(zī)格體(tǐ)系

——任職資(zī)格與素質模型的區别

——任職資(zī)格與績效管理體(tǐ)系的區别

——如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系（資(zī)格标準、素質标準、工(gōng)作标準）

——任職資(zī)格認證與管理應用

——任職資(zī)格咨詢案例分(fēn)享

第5部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源管理的培訓開(kāi)發體(tǐ)系-以3+1培訓體(tǐ)系爲基礎構建學習型組織

——如何構建3+1培訓體(tǐ)系

——培訓管理機制和培訓文化

——基于素質模型進行課程規劃

——建立企業講師體(tǐ)系

——培訓執行和培訓評估

第6部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源管理的價值評價體(tǐ)系：以KPI和KCI爲核心的目标績效管理體(tǐ)系

——理解第三代績效管理的理念

——績效管理模型的九大(dà)因素

——績效指标的提取工(gōng)具介紹

——如何建立績效指标詞典

——如何編制績效考核表

——平衡計分(fēn)卡介紹

——如何編制戰略地圖

——績效管理體(tǐ)系的推動方法論介紹

——如何進行績效溝通

——如何消除績效管理的五大(dà)障礙

——績效咨詢案例分(fēn)享

第7部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源管理的價值分(fēn)配體(tǐ)系：以激勵爲導向的寬帶共赢薪酬戰略

——薪酬福利體(tǐ)系管理概論

——職位描述與職族體(tǐ)系規劃

——崗位價值評估模型的選擇與評估

——寬帶薪酬體(tǐ)系的設計與套算

——薪酬體(tǐ)系的維護和管理

——薪酬咨詢案例分(fēn)享

第8部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源管理的企業文化體(tǐ)系

——企業文化三層次模型介紹

——如何建立核心價值觀體(tǐ)系

——如何建立行爲規範體(tǐ)系

——如何進行企業文化的建設

——企業文化咨詢案例分(fēn)享

第9部分(fēn) 戰略性人力資(zī)源管理的員(yuán)工(gōng)關系管理

——員(yuán)工(gōng)關系管理的核心内容

——勞資(zī)糾紛與管理

——員(yuán)工(gōng)滿意度建設

——如何提升員(yuán)工(gōng)滿意度

第10部分(fēn) 人力資(zī)源熱點問題

――人力資(zī)源管理的組織和推進

――人力資(zī)源管理在戰略實施中(zhōng)的重