年度經營計劃是公司和各部門明确年度工(gōng)作目标、工(gōng)作思路、工(gōng)作重點的過程，尤其當今互聯網+時代，快速變化的經營環境使企業制定3-5年的中(zhōng)長期戰略愈加困難，而年度經營計劃作爲上接戰略規劃下(xià)接具體(tǐ)運營的重要環節，對确保企業戰略能否真正落地具有重大(dà)影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。年度經營計劃的有效制訂和執行，其實并非是一(yī)從此單純的計劃問題，背後反映的更多是企業的戰略理念、執行體(tǐ)系、組織能力體(tǐ)系和領導力與企業文化的問題，其次才是涉及計劃本身的知(zhī)識技能和流程方法問題。

制訂年度經營計劃的組織保障
年度經營計劃的制訂是一(yī)個複雜(zá)的系統工(gōng)程，要确保計劃制訂有效，需要經營計劃管理委員(yuán)會、經營計劃管理部門、相關職能部門、各業務單元各司其職，通力協作，才能使計劃更加科學準确，措施得力，責任明确，切實可行。
經營計劃管理委員(yuán)會由大(dà)型企業集團領導班子成員(yuán)組成，作爲本企業經營計劃制訂的領導決策機構，主要履行以下(xià)職責：審批本企業經營計劃管理制度;審核批準本企業年度經營計劃大(dà)綱;審核企業各業務單元的經營計劃，并對其進行質詢;審批本企業經營計劃。
經營計劃管理小(xiǎo)組由負責營銷、财務、生(shēng)産、人力資(zī)源等相關專業計劃管理部門組成，作爲經營計劃管理的日常組織協調部門，主要履行以下(xià)職責：按照集團要求，制訂本企業經營計劃管理制度;起草集團經營計劃大(dà)綱、經營計劃書(shū)模闆等;編寫培訓資(zī)料，組織經營計劃管理知(zhī)識培訓;在各業務單元的經營計劃制訂過程中(zhōng)，提供支持與服務;跟蹤檢查各業務單元計劃管理的規範性、科學性、合理性，審核各業務單元的經營計劃，并撰寫審核報告;組織召開(kāi)經營計劃會議，質詢各業務單元的經營計劃;制訂本企業集團經營計劃，組織簽訂各業務單元的業績合同。
各業務單元是企業經營計劃制訂的主體(tǐ)，主要履行以下(xià)職責：完成企業營銷、财務、生(shēng)産、人力資(zī)源等經營計劃;彙總、整理、初審、平衡企業經營計劃;與企業經營計劃管理小(xiǎo)組緊密溝通，上傳下(xià)達，按照集團經營計劃管理要求開(kāi)展工(gōng)作，在規定時間内簽訂企業的業績合同。