全面預算管理的功能  包括:規劃與計劃功能、控制與監督功能、溝通與協調功能、考評與激勵功能。
   (1)規劃與計劃。企業按照戰略規劃制定年度的經營管理目标,通過全預算将企業在該時間周期段的目标層層進行拆分(fēn),落實到各個管理部門,保證企業整體(tǐ)的預算目标與各部門的考核目标一(yī)緻。确立好各自的職責後,相關部門着手編制具體(tǐ)、可行的工(gōng)作計劃,并付諸實施,從而使企業的戰略得以實現。
   (2)控制與監督。全面預算管理的控制與監督貫穿了企業整個經營活動過程。對企業的經營活動實施有效規劃,明确預算期内的行動計劃,防止發生(shēng)不必要的經營風險和财務風險。全面預算是企業生(shēng)産經營活動的大(dà)綱和指南(nán),是監督和控制各部門的依據。全面預算管理可以反映客觀實際與計劃預測的偏差,通過分(fēn)析原因和落實責任,爲今後的工(gōng)作改善提供參考。
 (3)溝通與協調。全面預算是由企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同參與編制的。因此,管理層與執行層建立溝通機制,及時溝通,才能減少預算實施執行過程中(zhōng)的障礙。在制定和實施預算目标時,企業各個部門、各個業務管理環節必須加強溝通、加強協調,使企業的内部目标保持步調一(yī)緻,集中(zhōng)力量促使企業目标的實現。
(4)考評與激勵。預算編制時,應清晰地規定各個部門、各個員(yuán)工(gōng)在實現企業總目标中(zhōng)的權利和義務。通過建立預算評價激勵制度,充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的積極性,加強員(yuán)工(gōng)的參與互動。對預算目标進行分(fēn)解後,部門和個人都有了明确的努力目标,從而激發了大(dà)家的主觀能動性,爲企業的預算目标的實現奠定了堅實的基礎.