伴随着企業的經營模式、管理模式不斷改進升級，不同崗位對企業的價值貢獻正在悄然發生(shēng)變化，面對變化如何應對以下(xià)問題：

企業内部的薪資(zī)分(fēn)配體(tǐ)系應當如何做出适應性調整?

在工(gōng)資(zī)水平不斷提升的背景下(xià)，如何設計薪酬政策，有效地推動企業戰略目标的實現?

如何設計薪酬結構，激勵員(yuán)工(gōng)提升工(gōng)作積極性，促進企業業績的提升?

如何建立工(gōng)資(zī)動态管理模式，做到企業人工(gōng)成本優化控制?

新老員(yuán)工(gōng)經驗、技能、發展潛力各有差異，如何定位各自的薪酬水平？

如何保證企業薪酬水平的激勵性？

如何解決員(yuán)工(gōng)對公平性的抱怨?

博思的解決思路

博思咨詢将調研行業特點、企業所處生(shēng)命周期、管理基礎、發展戰略，明确薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明确、薪酬的市場定位、素質能力的要求、業績的表現等方面對薪酬水平進行評價，及展開(kāi)薪酬體(tǐ)系的系統設計，體(tǐ)現“戰略導向、價值導向、能力導向、業績導向”的薪酬激勵策略。

博思咨詢薪酬設計的具體(tǐ)模式包括，通過行業及企業業務流程的調研、工(gōng)作分(fēn)析設計崗位價值評估模型及職位序列與職位等級，根據業務特點、貢獻的創造方式設計薪酬結構，通過市場薪酬調查與數據對比分(fēn)析設計薪酬水平，根據業務增值/貢獻模式設計薪酬總量控制方式，根據行業與市場的發展、企業的業績及人力資(zī)源成本要求設計薪酬調整策略與方法。

博思咨詢同時根據企業戰略、企業文化針對性地設計平穩積極的新舊(jiù)薪酬體(tǐ)系轉換方案并輔導推進實施。

博思能夠帶給您的價值

● 建立“價值導向”的薪酬管理政策，“成果導向”的激勵機制，“兼顧員(yuán)工(gōng)個人發展潛力與曆史貢獻”的薪酬管理文化，提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性;

● 建立具有前瞻性和發展性的薪酬晉升機制，吸引優秀人才，降低員(yuán)工(gōng)流失率;

● 有效化解人工(gōng)成本剛性增長對企業帶來的壓力，以薪酬的激勵作用，支持企業發展目标的實現。

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