背景：

浙江省電力建設有限公司（以下(xià)簡稱“浙江電建”）成立于1992年，是國内第一(yī)家獲得國家建設部頒發的電力工(gōng)程施工(gōng)總承包特級資(zī)質的企業，是浙江省能源集團有限公司屬下(xià)一(yī)家全資(zī)國有企業。公司資(zī)質齊全，擁有國家建設部頒發的電力工(gōng)程施工(gōng)總承包壹級資(zī)質，房屋建築工(gōng)程和水利水電工(gōng)程施工(gōng)總承包壹級資(zī)質以及對外(wài)合作經營資(zī)格和對外(wài)援助成套項目實施企業資(zī)格，爲公司除開(kāi)展電力工(gōng)程建設之外(wài)的業務奠定了良好的基礎。

公司業務範圍包括：在建電力工(gōng)程的管理和咨詢業務；電力工(gōng)程總承包建設業務；電力工(gōng)程監理業務；電力設備監造業務；電力生(shēng)産技術服務業務。公司還可以爲各類能源項目投資(zī)者提供工(gōng)程咨詢服務。

公司擁有豐富的工(gōng)程建設管理經驗，在中(zhōng)國電力建設及建築領域屢獲殊榮， 浙江省電力建設有限公司是“全國實施卓越績效模式先進企業”、“全國電力行業質量效益先進企業”、“創魯班獎工(gōng)程特别榮譽企業”，在中(zhōng)國電力建設行業享有盛譽。

作爲浙能集團“大(dà)能源”、“海外(wài)創業”戰略的“排頭兵”，通過多年與歐美發達國家國際著名工(gōng)程咨詢公司、設備供應商(shāng)及海外(wài)投資(zī)者的合作和交流，在國外(wài)電力、水利項目和新能源項目管理服務上已取得重要成果。公司以工(gōng)程管理及管理+承包的方式參與了越南(nán)沿海電廠（兩台622兆瓦）及甕安電廠（兩台600兆瓦）建設，建成越南(nán)國内較大(dà)的火(huǒ)力發電廠。

主要目标:

面對國家經濟發展新常态，企業發展要有新思維，必須要明确自身的發展戰略和進行戰略實施規劃。浙江電建的高層需要重新理清自己的思路，迎接新的挑戰，抓住新的機會，從而進一(yī)步明确對自身的定位，完成公司的發展道路設計。戰略明确後，如何通過機制創新和制度創新，加強内部的管理水平，提升公司的核心競争力，整合各方面的資(zī)源優勢，成爲具備跨行業工(gōng)程建設和項目管理服務能力的企業。

所做工(gōng)作：

根據博思咨詢的多年經驗，針對浙江電建所處的行業和内外(wài)部環境進行了深入的分(fēn)析，對拟解決的戰略問題進行判斷與總結，提出了公司的發展規劃方案，明确了公司的發展戰略和發展目标，制定了業務發展規劃及支撐發展戰略實施的關鍵戰略措施。同時，做了《海外(wài)項目開(kāi)拓策略及運作分(fēn)析》的專項規劃。

同時，通過内部階段性的項目報告會、研讨會、培訓等方式統一(yī)公司全體(tǐ)高層和員(yuán)工(gōng)對公司戰略的認同，實現各分(fēn)子公司、部門和各級人員(yuán)的戰略協同。

杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大(dà)地，确立了以戰略咨詢爲引領，組織、流程改造爲基礎，人力資(zī)源（選、育、用、留）爲核心，文化管理爲價值導向的咨詢體(tǐ)系框架。數年來，持續一(yī)貫地在這些領域内播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并爲多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例 ，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。