背景：

作爲全球最成功的“快時尚”品牌之一(yī)，WE總部設在荷蘭烏德勒支，隸屬于荷蘭Logo國際時裝集團，該集團擁有數家知(zhī)名時裝批發及零售公司，包括O’Neill, Beldona, Setpoint 以及 Waalwear Men & Kids。WE始創于1917年，于1962年提出“快時尚”概念，便對品牌形象重新定位，從而快速占領歐洲休閑服飾市場并在海外(wài)市場取得顯著成績。2011年WE大(dà)中(zhōng)華區總部在上海成立，開(kāi)始了其在中(zhōng)國的擴展步伐。

主要問題：

WE大(dà)中(zhōng)華區總部——新的團隊、超常規的速度，成員(yuán)來自不同地區國家，在短期的磨合中(zhōng)出現了較大(dà)的文化沖撞，需要各管理人員(yuán)在個性、管理風格和行爲上的協調。

項目目标：

人才競争正越來越成爲企業競争的核心和焦點，對于一(yī)個企業來說，企業的經營管理團隊（以下(xià)稱領導團隊）則是企業人才資(zī)源的核心，領導團隊的綜合素質和能力決定着企業發展的方向和命運。 本項目通過對主管以上的管理人員(yuán)進行人才的适配性研究，爲決策者用人及本人職業生(shēng)涯發展提供參考意見。

所做工(gōng)作：

• 與公司中(zhōng)高層幹部一(yī)起對企業的使命、願景、戰略進行澄清，并确立了公司管理者的核心能力模型

• 運用多種評價技術建立相應的測評模型，了解管理者的個性、行爲風格、能力、動力及價值觀因素。

• 通過測評所得數據，結合多年積累的專業經驗，爲企業管理團隊提出客觀公正的評價建議。

效果：

從專業的角度指出了其領導團隊的能力素質以及成員(yuán)間、成員(yuán)和職位間的匹配度與融合度，客觀公正的指出了領導團隊的優勢與不足，并提供了極具價值的建議。使職務承擔當者發現存在或潛在的問題，明确團隊發展方向，提升士氣。使決策者發現人員(yuán)配置上存在的缺陷，從而去(qù)優化團隊成員(yuán)的性格配置，組建一(yī)支精誠合作的高效團隊。