背景：

安吉炫輝家具有限公司成立于2010年11月，地處"中(zhōng)國椅業之鄉"---浙江省安吉縣經濟開(kāi)發區塘浦工(gōng)業園區。是一(yī)家集研發，設計，制造和服務爲一(yī)體(tǐ)的家具企業。公司廠房面積兩萬平方米，凝聚家具生(shēng)産領域長期從事設計，工(gōng)藝，項目管理，制造等各類專業人才兩百餘人。公司産品主要以沙發爲主，産品遠銷海外(wài)并獲得諸多好評。

關鍵問題：

缺少清晰的總體(tǐ)發展戰略，當然，人力資(zī)源戰略無從談起。

組織體(tǐ)系與公司發展要求不匹配，存在核心職能缺失和偏弱的現象；部門職責不清和協作不夠；定崗定編存在不合理狀況，非生(shēng)産人員(yuán)比重大(dà)， 影響組織效率加大(dà)成本, 組織結構應進行優化；财務管理缺失，現有設置僅體(tǐ)現出其會計核算内控職能，大(dà)量财務管理職能尚待開(kāi)展和加強

公司缺乏對員(yuán)工(gōng)科學、全面的評價機制。

薪酬體(tǐ)系不合理，沒有建立以科學的崗位分(fēn)析評價爲基礎的績效工(gōng)資(zī)體(tǐ)系，簡單地因人定薪導緻新酬激勵效果差，管理人員(yuán)的績效工(gōng)資(zī)未與個人業績挂鈎也降低了薪酬的激勵效果。

沒有建立系統的培訓體(tǐ)系。

項目目标：

•  建設明确高效的部門職能體(tǐ)系： 按照戰略及流程的需要調整相應的組織結構，明确各部門的功能定位。

•  建設高效的部門考核體(tǐ)系及關鍵人員(yuán)考核體(tǐ)系: 以提高關鍵人員(yuán)目标與壓力感。使公司戰略目标能有效傳遞

•  優化關鍵人員(yuán)的薪酬體(tǐ)系及長期激勵體(tǐ)系，以調動員(yuán)工(gōng)幹部積極性及與公司長期共榮辱的使命感

所做的工(gōng)作：

•  首先咨詢小(xiǎo)組明晰了戰略思路，根據行業驅動因素, 确定企業所需的企業核心能力；

•  設計了組織結構,進行部門調整,界定了部門職責；并進行崗位分(fēn)析和崗位設計,完成了關鍵崗位的說明書(shū)的編寫；同時也界定了相關權限。

•  設計了以KPI指标體(tǐ)系爲核心的績效考核體(tǐ)系,；

•  以崗位價值爲基礎，設計管理層及關鍵崗位的薪資(zī)等級體(tǐ)系，

• 按新的薪酬體(tǐ)系進行了薪酬套改入級，

•  針對管理層及關鍵崗位設計長期激勵體(tǐ)系，完成虛拟股權計劃并跟蹤實施。