成功業績

我(wǒ)們客戶包括大(dà)型央企如中(zhōng)國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大(dà)型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資(zī)産2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅遊投資(zī)集團;浙江省二輕集團;大(dà)型外(wài)資(zī)企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大(dà)型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、甯波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友钴業(股票代碼603799)及數百家中(zhōng)小(xiǎo)企業數十家民企五百強企業

成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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思媒傳媒股份有限公司:建設高效職位說明書(shū)體(tǐ)系、關鍵業務流程、績效管理體(tǐ)系,促進企業可持續增長
浏覽數:36029   發布時間:2016-12-21

背景:

思美傳媒是一(yī)家爲客戶提供品牌管理、媒介策劃及代理、廣告創意設計、公關活動、消費(fèi)者調研等專業整合傳播服務的廣告公司。公司業績增長迅速,2015年營業額達25億元,位居中(zhōng)國廣告行業前列。思美傳媒榮獲“2013中(zhōng)國4A金印獎突出貢獻獎”,榮獲“2015領軍整合傳播機構”,是綜合服務類一(yī)級廣告企業。


主要問題:

各級組織要素(管理層、部門、職位)均在不同程度上存在職責不清、缺乏流程與溝通

業績管理系統還不完善,缺乏科學合理的指标體(tǐ)系與績效管理流程,偏重于短期銷售指标。


項目目标:

目前的當務之急,是在既定戰略的前提下(xià),從滿足組織的需求和人的需求兩個方面來實現組織平台、考核機制的優化,迅速提升戰略執行力。


所做工(gōng)作:

澄清戰略——明确執行方向

明确發展戰略,對公司的各個闆塊進行組合、梳理、定位,包括媒人策劃與代理、品牌管理、戶外(wài)廣告、内容營銷、植入營銷、數學營銷及策略研究,确立核心業務和價值、核心競争優勢及發展規劃。

責任落實——執行力的基礎

總體(tǐ)戰略明确後,制定了公司的核心業務流程和組織結構設計優化,明确了公司部門及分(fēn)公司的職能、崗位,理順了總部與分(fēn)子公司的權限關系主要管控流程,爲部門協調、運作規範、揭示問題、持續改進、提升效率打下(xià)堅實的基礎。

——執行力的根本

設計公平、富有競争力的總部、分(fēn)子公司管理層考核激勵機制,建立與公司的戰略相配的公平合理的績效評估體(tǐ)系,爲完善薪酬體(tǐ)系,在行内企業間表現出良好的競争力以吸引和留住人才夯實基礎,從而更好地調動人員(yuán)積極性,提升人力資(zī)源效率。


效果:

我(wǒ)們曾經請國際著名的咨詢公司來做項目,方案做出來後就束之高閣了。博思咨詢雖然爲我(wǒ)們服務的時間不長,但他們導入的組織、流程及績效考核方案目标明确,方向正确,真正能夠體(tǐ)現本土化、專業化。

                                              ——副總經理, 财務總監 張國昀





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