背景：

思美傳媒是一(yī)家爲客戶提供品牌管理、媒介策劃及代理、廣告創意設計、公關活動、消費(fèi)者調研等專業整合傳播服務的廣告公司。公司業績增長迅速，2015年營業額達25億元，位居中(zhōng)國廣告行業前列。思美傳媒榮獲“2013中(zhōng)國4A金印獎突出貢獻獎”，榮獲“2015領軍整合傳播機構”，是綜合服務類一(yī)級廣告企業。

主要問題:

各級組織要素（管理層、部門、職位）均在不同程度上存在職責不清、缺乏流程與溝通

業績管理系統還不完善，缺乏科學合理的指标體(tǐ)系與績效管理流程，偏重于短期銷售指标。

項目目标：

目前的當務之急，是在既定戰略的前提下(xià)，從滿足組織的需求和人的需求兩個方面來實現組織平台、考核機制的優化，迅速提升戰略執行力。

所做工(gōng)作：

澄清戰略——明确執行方向

明确發展戰略，對公司的各個闆塊進行組合、梳理、定位，包括媒人策劃與代理、品牌管理、戶外(wài)廣告、内容營銷、植入營銷、數學營銷及策略研究，确立核心業務和價值、核心競争優勢及發展規劃。

責任落實——執行力的基礎

總體(tǐ)戰略明确後，制定了公司的核心業務流程和組織結構設計優化，明确了公司部門及分(fēn)公司的職能、崗位，理順了總部與分(fēn)子公司的權限關系主要管控流程，爲部門協調、運作規範、揭示問題、持續改進、提升效率打下(xià)堅實的基礎。

人——執行力的根本

設計公平、富有競争力的總部、分(fēn)子公司管理層考核激勵機制，建立與公司的戰略相配的公平合理的績效評估體(tǐ)系，爲完善薪酬體(tǐ)系，在行内企業間表現出良好的競争力以吸引和留住人才夯實基礎，從而更好地調動人員(yuán)積極性，提升人力資(zī)源效率。

效果：

我(wǒ)們曾經請國際著名的咨詢公司來做項目，方案做出來後就束之高閣了。博思咨詢雖然爲我(wǒ)們服務的時間不長，但他們導入的組織、流程及績效考核方案目标明确，方向正确，真正能夠體(tǐ)現本土化、專業化。

                                              ——副總經理, 财務總監 張國昀