背景：

•   江蘇靜悟堂文化有限公司及蘇州永信文化發展有限公司是江蘇永信集團爲紫砂品牌專業運營而設立的平台公司。永信集團産業涵蓋房地産、投資(zī)、文化藝術，地處江蘇、浙江、上海兩省一(yī)市交彙的金三角腹地，是中(zhōng)國沿海和長江三角洲經濟圈的中(zhōng)心區域，實力雄厚。公司多年之前就切入紫砂行業，2009年北(běi)京長風靜悟堂紫砂專場和北(běi)京匡時紫砂專場拍賣均達百分(fēn)之百成交，把整個紫砂業推向更高層次，從而奠定了靜悟堂紫砂事業發展的一(yī)個基礎，也成爲了紫砂界的權威，并與衆多中(zhōng)國工(gōng)藝美術大(dà)師都建立了長期合作關系。

• 同時公司經營團隊的成員(yuán)都是藝術界經營管理的資(zī)深人士，全國同行業中(zhōng)的佼佼者，公司具有多年的藝術品設計開(kāi)發、鑒賞、經營、策劃經驗團隊，在藝術品行業中(zhōng)享有較高的知(zhī)名度。

• 公司計劃于3年内在全國建立“靜悟堂”直營店(diàn)30家，每個省會城市至少1家，加盟連鎖店(diàn)200家。5年後年銷售額将超過10億元人民币，做到全國知(zhī)名藝術品連鎖企業，把藝術品做成消費(fèi)品，讓自創品牌靜悟堂在全國落地生(shēng)根，花開(kāi)漫野。

所做的工(gōng)作：

• 明确靜悟堂的使命、遠景；

• 進一(yī)步理解公司發展戰略，明确未來業務範圍類型以及實現戰略的執行的步驟；

• 建立符合企業戰略的組織結構與管理業務流程，明确靜悟堂的公司管理體(tǐ)制，明确其公司本部機構的定位以及和店(diàn)鋪的管理控制關系、權限劃分(fēn)；使高層管理者從日常繁雜(zá)的管理事務中(zhōng)抽身出來，更多地考慮企業的長遠發展問題，并實現管理的可控、在控；

• 建立靜悟堂優秀的人力資(zī)源管理體(tǐ)系，通過有效的招聘體(tǐ)系、合理的崗位設計、培訓體(tǐ)系 措施得當的績效與薪酬達到吸引人才、保留人才和發展人才的目的；

• 市場拓展手冊設計

• 招商(shāng)加盟手冊設計

• 标準化店(diàn)鋪運營管理手冊設計

效果評價：

通過項目實施，作爲切入全新行業的企業，企業管理的整體(tǐ)層次提高較大(dà)，增強了市場競争力，爲企業的長遠發展打下(xià)了堅實的基礎。