背景：

        優衣派控股服飾，創立于2009年7月，通過整合國内外(wài)衆多服飾行業企業優勢資(zī)源，強強聯合，以“爲中(zhōng)國打造世界的時尚品牌”爲目标，以品牌爲紐帶，以渠道爲保證，以超常規的速度和方式進入終端市場，采取實體(tǐ)店(diàn)與數字化營銷并舉的銷售模式，現已成爲fast fashion(快時尚)領軍企業。

主要問題：

    △ 新企業、新的團隊、超常規的速度，多個業務鏈，多個品牌的運作給管理帶來極大(dà)的挑戰：

    △ 公司的組織架構和“三位一(yī)體(tǐ)”的品牌運作模式亟待梳理、優化，以強化公司的運營效率。

    △  公司運作流程有待梳理。

    △ 總裁管理幅度過大(dà)，精力分(fēn)散，大(dà)量時間陷于協調性的事務。

    △  部門和崗位職責界定的不清晰，兼之團隊大(dà)都爲新人，磨合度不夠，導緻工(gōng)作協調困難及工(gōng)作分(fēn)派的不确定性、臨時性，一(yī)方面挫傷員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性，同時影響了執行的效率。

    △ 員(yuán)工(gōng)認同公司業務發展所帶來的事業發展機會，成爲吸引、激勵和保留人才的主要因素，但公司的物(wù)質利益激勵機制相對滞後，不利于核心人才的吸引和保留及人員(yuán)的穩定。

    △ 公司的人力資(zī)源管理體(tǐ)系應與公司業務發展規模和速度相适應，起到有效的支持與促進作用;公司需要完善與優化以人才培養、考核與激勵的人力資(zī)源管理體(tǐ)系。

項目目标：

目标一(yī)：優化與構建權責對稱的管理責任單元

           ◇ 梳理與優化組織結構，優化與構建責任單元，并明确管理模式;

            ◇明确各責任單元的權責體(tǐ)系。

目标二：建設與優化主要業務流程體(tǐ)系

目标三：建設責任單元及單元負責人激勵與約束機制

            ◇明确各責任單元的考核體(tǐ)系;

            ◇明确各責任單元的與績效挂鈎的薪酬總額機制;

            ◇明确責任單元負責人(或經營班子)的薪酬分(fēn)配機制。

目标四：員(yuán)工(gōng)層面的崗位責任體(tǐ)系、考核與激勵機制

            ◇制定各崗位詳細的崗位說明書(shū);

            ◇制定員(yuán)工(gōng)考核體(tǐ)系;

           ◇ 制定員(yuán)工(gōng)的薪酬福利機制。

所做工(gōng)作：

   △ 同公司中(zhōng)高層幹部一(yī)起對企業的使命、願景、戰略進行了澄清。

   △ 梳理了研發、生(shēng)産跟單、采購、商(shāng)品、市場、銷售等主要業務流程及戰略、管理、人力資(zī)源、行政、IT等主要管理流程。

   △ 明确了部門職能、崗位職責，建立了公司級BSC記分(fēn)卡系統及部門與崗位的KPI與GS考評體(tǐ)系。

   △ 制定了考核制度和薪酬制度，薪酬總額管理機制。

   △ 修訂了員(yuán)工(gōng)手冊、人事異動、離(lí)職管理、人事申訴等制度，并指導修訂了相關技術管理制度和财務管理制度。

   △ 召開(kāi)了多次管理研讨會，并提供解決問題的技巧，溝通技巧，教練輔導技巧、授權、績效管理等課程。

效果：

        博思咨詢服務态度誠懇積極，專業素養出色，方案落地性好，爲我(wǒ)公司持續成長奠定了良好的基礎！

                                                                                                               ——優衣派服飾控股有限公司 總裁 金獻忠