背景：

公司是一(yī)家年輕的以自有知(zhī)識産權流動體(tǐ)檢艙爲主要載體(tǐ)、提供健康體(tǐ)檢及服務的公司。由于傳統制造業的利潤率的降低及處于對健康服務市場的看好，浙江瑞楓投入巨資(zī)研發流動健康體(tǐ)檢艙，并積極切入健康服務市場。

目标：

1、對長三角的健康服務市場進行研究，并提出市場進入戰略框架、市場定位及舉措。

2、強行塑造企業文化理念體(tǐ)系及行爲規範體(tǐ)系，提升組織競争力。

所做工(gōng)作：

一(yī)、運用價值鏈和内部資(zī)源的分(fēn)析方法，明确客戶的核心能力和資(zī)源儲備狀況;并通過标杆分(fēn)析，确定客戶的競争優勢，對業務健康服務行業及長三角細分(fēn)市場進行了深入研究，判斷行業的發展潛力和競争态勢以及可能進入的區域和客戶資(zī)源、能力的匹配程度，研究客戶的未來的市場組合戰略。

二、企業文化體(tǐ)系建設

1、通過與創始人的交流及相關人員(yuán)的讨論明确了要達成的目标:

★凝聚員(yuán)工(gōng)的向心力

★形成特色的企業文化及優勢點

★品牌形象延伸

★提高全員(yuán)素質

2、建立企業文化模型

3、制訂企業文化綱領與手冊

4、制定了經理行爲規範及員(yuán)工(gōng)行爲規範

5、制定了文化實施推廣方案