成功業績

我(wǒ)們客戶包括大(dà)型央企如中(zhōng)國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大(dà)型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資(zī)産2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅遊投資(zī)集團;浙江省二輕集團;大(dà)型外(wài)資(zī)企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大(dà)型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、甯波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友钴業(股票代碼603799)及數百家中(zhōng)小(xiǎo)企業數十家民企五百強企業

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中(zhōng)國兵器裝兵器裝備集團下(xià)屬機械公司提供《戰略、組織、流程與制度體(tǐ)系》咨詢服務
浏覽數:1920   發布時間:2016-2-29

博思咨詢曾爲中(zhōng)國兵器裝備集團下(xià)屬華慶機械公司提供《戰略、組織、流程與制度體(tǐ)系》咨詢服務
背景:
公司是隸屬于中(zhōng)國兵器裝備集團的國有獨資(zī)大(dà)型企業、國家機械行業機電産品出口基地。
公司在生(shēng)産制造技術和工(gōng)藝上極具優勢,在國内率先成功将鋁合金、工(gōng)程塑料等輕型材料和加工(gōng)技術應用于産品生(shēng)産,促進了産品制造質量和技術躍上新台階,并形成了鋁合金的熱模鍛、數控加工(gōng)、陽極氧化及染色工(gōng)藝、工(gōng)程塑料注塑成型及工(gōng)藝技術、激光表面強化等一(yī)系列有特色的工(gōng)藝技術。有黑色金屬、有色金屬毛坯精化成型的模鍛技術。另外(wài)還具有獨特的金屬零件溫擠壓技術、冷擠壓技術及其配套工(gōng)藝技術和設備,簡化了機械加工(gōng)工(gōng)藝、提高了産品精度。機械加工(gōng)實力雄厚,擁有進口數控加工(gōng)中(zhōng)心和數控機床組成的柔性生(shēng)産線,具有設計制造各類工(gōng)裝、非标及數控設備的能力。以上的技術資(zī)源有可能成爲公司的核心技術,從而據此形成競争優勢。
問題:
作爲一(yī)家軍工(gōng)企業,曾經爲我(wǒ)國的國防工(gōng)業做出很大(dà)貢獻。企業發展到今天,由于和平年代軍工(gōng)産品訂單的不足,嚴重制約了企業的發展,也制約了公司領導個人價值的實現。發展民品,向民用市場尋求新增長點是必然的選擇。爲此,公司領導決定跟外(wài)腦合作,制定适應新發展時期的戰略規劃、尋求新的增長點,并建立起相應的管理運行體(tǐ)系。因此,本次與咨詢機構的咨詢合作應該是如下(xià)的三個層面:
1、新時期的戰略規劃
2、适應新時期戰略的管理支持體(tǐ)系
3、相應的投資(zī)項目機會獵取
所作工(gōng)作
1、  在廣泛深入的内部訪談的基礎上,運用價值鏈和内部資(zī)源的分(fēn)析方法,明确客戶的核心能力和資(zī)源儲備狀況;并通過标杆分(fēn)析,确定客戶主業的競争優勢,研究公司的發展方向戰略;
對客戶業務現處的所有行業和可能進入的行業進行了深入研究,判斷行業的發展潛力和競争态勢,以及可能進入的業務和客戶資(zī)源、能力的匹配程度,研究客戶的未來的業務組合戰略;
在對客戶所處的市場環境和内部能力全面分(fēn)析的基礎上,提出了客戶未來發展的三層面戰略,并給出了業務發展戰略建議;
同時,客戶應明确現各權屬公司的戰略定位,培養重點企業,建造未來以事業部爲業務運營模式的多利潤中(zhōng)心的戰略格局,并有意識培養新的上市企業,拓寬系統的融資(zī)渠道,保證企業未來發展的動力。

2、從戰略實施的角度對現有的組織管理體(tǐ)系進行了全方位的診斷并提出了改進的方向;
以客戶發展戰略爲出發點設計組織管理體(tǐ)系特别是對北(běi)汽現有的營銷管理體(tǐ)系進行了優化設計;爲滿足企業規模迅速擴大(dà)後分(fēn)權管理的需要,确定實行事業部制,并按照“集權有道、分(fēn)權有序、授權有章、用權有度”的原則設計了逐步分(fēn)權的事業部管理模式和組織結構;針對企業治理結構中(zhōng)的問題,提出理順所有者與經營者的關系,并通過決策機制的優化來解決決策與授權問題 、執行與控制問題 ;明确部門職責與崗位設置;确定崗位職責、彙報關系、任職條件 。
3、  着手解決影響企業執行力度和執行效果的績效考核與激勵機制問題 ;通過建立一(yī)整套完善的薪酬激勵體(tǐ)系和績效考核體(tǐ)系,設計出一(yī)套适合企業實際的管理評審工(gōng)具和績效考核工(gōng)具,使企業的執行力和管理規範程度有了大(dà)幅度的提高。
4、  根據企業的實際選擇标杆企業,優化設計了包括市場研究、産品開(kāi)發、生(shēng)産制造、營銷管理、銷售管理、售後服務管理、零部件配套管理、質量管理、計劃管理、人力資(zī)源管理在内的一(yī)整套關鍵業務流程和管理流程,并制定一(yī)系列管理制度。
效果評價
我(wǒ)公司是一(yī)家的國有獨資(zī)公司。爲了明确公司未來發展方向,提升綜合競争力,适應市場發展,我(wǒ)們聘請博思咨詢公司進行《發展戰略、組織、制度流程體(tǐ)系建設》。具體(tǐ)成果體(tǐ)現在三個方面:
基于對外(wài)部宏觀環境和行業發展趨勢的分(fēn)析,結合我(wǒ)公司的現實能力和企業現狀,制訂了公司中(zhōng)長期發展戰略;根據戰略的要求,制定了支持總體(tǐ)戰略發展的企業管理思路,明确了我(wǒ)公司系統各級公司的定位和未來的發展道路;設計了具有可操作性的組織機構調整方案、部門職責、重要管理制度和流程;
博思顧問在工(gōng)作中(zhōng)勤奮進取,盡職盡責,善于結合我(wǒ)公司具體(tǐ)情況提供切實的思路,表現了出色的專業水準。我(wǒ)公司對雙方的合作及成果表示滿意,相信本次咨詢将爲我(wǒ)公司未來的發展提供有力的支持。
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