背景：

浙江大(dà)有實業股份有限公司由杭州電力發展集團有限公司整體(tǐ)變更設立。公司現注冊資(zī)本1.79億元，下(xià)轄7家分(fēn)公司，8家控股子公司，4家參股公司，業務涵蓋電力施工(gōng)安裝、電力設備制造、電力物(wù)資(zī)貿易、科技研發、電力設計、廣告、置業等行業。2006年公司産值38億。

問題：

面對公司的轉型和快速發展，公司的成功不僅僅依賴于電力系統内部人員(yuán)的能力與工(gōng)作熱情，還需要從社會上吸收優秀的人才，爲企業貢獻自己的能力與熱情，如何建設一(yī)個能夠有效吸引、保留、發展、激勵所引進勞務人員(yuán)的薪酬與績效考核體(tǐ)系就成爲一(yī)個迫切的問題。

所做的工(gōng)作：

        進行了職位序列劃分(fēn)，工(gōng)作分(fēn)析，職位說明書(shū)撰寫。

        職位評估。市場定價，薪酬結構和職位等級設計，套算入級完成了薪酬制度。

        同時進了按職位序列進行了考核制度設計。

客戶評價：

        經過一(yī)年的實施，我(wǒ)們非常滿意。張老師制定的方案操作性和科學性兼具，對我(wǒ)司的人力資(zī)源建設起到很好的促進作用。

                                                                                                         ——浙江大(dà)有實業股份有限公司 黨委書(shū)記 程立文