背景:

該公司2003年的銷售額爲本1億5千萬，2007年達到10億。

問題:

我(wǒ)們的客戶處于行業領導者的地位，增長迅速。企業領導者具有很強的個人魅力。由于企業規模一(yī)下(xià)放(fàng)大(dà)，領導者感覺“力不從心”、“工(gōng)作需要推着走”、“太忙了”。部門職責交叉重複，崗位不明确，部門之間協調障礙很多，整天忙着開(kāi)會。原有德、能、勤績的考核辦法，僅僅爲發獎金而考核，缺乏有效的方法将公司戰略目标落實到每個員(yuán)工(gōng)身上。

所做的工(gōng)作:

首先：明确了戰略重點,結合企業特點和現狀，對業務流程進行梳理并提出了流程調整方案，在流程清晰條件下(xià)重新設計組織結構，進行部門調整和崗位編制調整，進行全面崗位工(gōng)作分(fēn)析和描述，重新界定了部門職責，編寫了總經理、副總、部門經理和關鍵崗位的職位說明書(shū)。

其次：設計了以關鍵績效指标爲核心的績效考核體(tǐ)系，全面調整了薪酬結構，幫助客戶補充完善了其他人力資(zī)源制度，如職業發展手冊、招聘管理、入職及試用期管理，培訓等。

客戶評價：

我(wǒ)司是一(yī)個快速發展的民營企業，爲了不斷提高員(yuán)工(gōng)效率，實行成爲世界級行業領袖目标，爲此我(wǒ)們選擇了博思咨詢進行高績效組織管理體(tǐ)系的咨詢。

以張江平先生(shēng)爲首的博思顧問團隊爲公司建立了全面的工(gōng)作說明體(tǐ)系、績效體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系、企業整體(tǐ)組織體(tǐ)系和流程體(tǐ)系，爲保證項目展開(kāi)還對員(yuán)進行了相關的培訓。博思顧問勤勉敬業，一(yī)絲不苟，工(gōng)作成果豐富具體(tǐ)，具有較強操作性，充分(fēn)表現出了應有的專業水平和敬業精神。同時咨詢過程本身也對公司管理工(gōng)作産生(shēng)了巨大(dà)促進作用。