背景：

浙江大(dà)有實業股份有限公司由杭州電力發展集團有限公司整體(tǐ)變更設立　。下(xià)轄7家分(fēn)公司，8家控股子公司，4家參股公司，業務涵蓋電力施工(gōng)安裝、電力設備制造、物(wù)資(zī)貿易、科技研發、電力設計、廣告、置業等行業。2006年公司産值38億。

爲了學習先進的集團企業管理模式，由浙江大(dà)有多個部門負責人組成工(gōng)作小(xiǎo)組對省内多個企業進行考察，學習。并由本人作爲工(gōng)作組的管理顧問。

所做的工(gōng)作：

在一(yī)個月的時間内，同工(gōng)作小(xiǎo)組一(yī)起考察了浙江送變電工(gōng)程集團，浙江八達集團，麗水正陽集團、溫州昌泰集團、紹興大(dà)明實業股份公司等公司，就法人治理結構，集團管理，分(fēn)子公司考核，用人機制，進行了相互探讨研究。并主持編寫了《電力多經企業管理調研報告》。

客戶評價：

本次調研提供了很多可以借鑒的管理思想和改革思路。