台州仙居藝都禮品有限公司<<建設高績效崗位責任、績效管理和薪酬體(tǐ)系》項目介紹

背景：

藝都禮品有限公司主要生(shēng)産巫婆、小(xiǎo)醜、布娃娃等布制工(gōng)藝，銷歐美，年産值三千萬

公司高層大(dà)量時間陷于事務性及細節性的工(gōng)作，從而缺少必要的精力關注于     更具戰略價值的事項。

公司幹部梯隊建設缺位，後備人才不足。

薪酬激勵體(tǐ)系不具有内部公平性及外(wài)部競争力無法實現招聘員(yuán)工(gōng)、激勵員(yuán)工(gōng)、留住員(yuán)工(gōng)的目的。

公司曾經推行考核系統，但與預期目的有較大(dà)差距。如何運用績效考核系統落實執行力，保障公司目标實現，推動員(yuán)工(gōng)努力改進工(gōng)作?

公司的文化已初步成型。應該怎樣建立充滿激情、凝聚力的企業文化以創造性地推動公司的發展，從而實現公司的戰略目标?

所作工(gōng)作：

–  通過對公司外(wài)部環境和發展戰略的分(fēn)析，項目組明确了該行業成功

–  的關鍵要素，同時，通過深入的訪談、調研，項目組對公司内部

–  管理作出全面的分(fēn)析和診斷；

–  同公司中(zhōng)高層幹部一(yī)起對企業的使命、願景、戰略進行澄清。

–  基于公司的管理需求，梳理技術、工(gōng)藝、質量，人力資(zī)源等關鍵流程，并對組織架構和組織職能作出相應的調整，确定崗位及其職責，優化設計管理支持體(tǐ)系；

–  建立了公司級BSC記分(fēn)卡系統，部門與崗位的KPI與CPI指标體(tǐ)系，制定考核制度和薪酬制度

–  召開(kāi)多次管理研讨會，并提供《解決問題的技巧》，《溝通技巧》，《教練輔導技巧》等近二十課時的培訓課程。

–  在項目實施階段，博思咨詢管理顧問重在解決問題，特别是該公司即時發生(shēng)的問題。

效果評價：

張老師領導的團隊，管理功底紮實、理論與實踐兼備，工(gōng)作态度敬業勤奮。成果既有戰略高度，又(yòu)有很強的實操性。本次咨詢對公司的管理工(gōng)作起到了很大(dà)的推動作用。

                              ——台州藝都禮品有限公司董事長   顧淑珍