杭州大(dà)有科技發展有限公司是一(yī)家緻力于電力應用技術産品研究、開(kāi)發、制造及電力自動化系統集成的高科技企業。具有深厚電力行業背景，從2001年成立至今，一(yī)直處于較爲良好的運營狀态。員(yuán)工(gōng)100餘人，員(yuán)工(gōng)素質很高，有多名博士/碩士，MBA。2003年銷售額達8000萬。但是85%業務來自電力局内部。

關鍵問題：

公司2004年提出市場化轉型的目标.在轉型的過程中(zhōng),有如下(xià)困惑。

1、公司是在電力局“父愛”關懷下(xià)的以生(shēng)産(工(gōng)程)爲導向的訂單完成者，其組織結構流程體(tǐ)系是爲完成訂單而設置，面對戰略牽引和市場變化的能力較弱。在此基礎上應該如何設計組織結構及業務流程促使其産生(shēng)轉變成爲一(yī)個以市場，研發爲導向的具有高度市場競争力的公司?

2、有績效考核系統，但績效考核系統流于形式，或僅僅是爲分(fēn)配而考核。如何使績效考核轉變成績效管理?保證戰略目标的達成?

3、薪酬體(tǐ)系受電力局行政體(tǐ)系和市場體(tǐ)系雙重困擾，内部不公平感比較突出。如何解決?

所作工(gōng)作：

☆ 首先咨詢小(xiǎo)組根據戰略轉型思路,明确了行業驅動因素,及所需的企業核心能力;

☆ 對基本業務流程進行梳理,對流程中(zhōng)關鍵成功因素進行确定,結合标杆企業,提出了适應新的戰略目标下(xià)的基本流程;

☆ 在流程清晰的條件下(xià),設計了組織結構,進行部門調整,界定了部門職責;并進行崗位分(fēn)析和崗位設計,完成了關鍵崗位的說明書(shū)的編寫;

☆ 設計了以KPI指标體(tǐ)系爲核心的績效考核體(tǐ)系,;

☆ 設計了寬帶薪酬體(tǐ)系，較好地解決了行政體(tǐ)系和市場體(tǐ)系雙重困擾問題。

效果評價：

在實施了新的薪酬體(tǐ)系後，員(yuán)工(gōng)積極性得到了較大(dà)的提高，能較好的吸引人才，和保留人才。

————大(dà)有科技人力資(zī)源部吳巧玲